RE:STOREY

Agenda

오프라인 중심의 소비문화가 온라인 플랫폼과 복합문화공간의 확산으로 변화하면서, 기존 판매 중심 백화점은 경쟁력을 잃고 있다. 특히 지역 중심의 중형 백화점은 방문 목적이 약화되며 공실과 폐점이 증가하고 있으며, 단순한 판매시설을 넘어 새로운 역할을 요구받고 있다.

폐점을 앞둔 롯데백화점 분당점 역시 이러한 변화의 흐름 속에 놓여 있다. 그러나 우수한 입지와 대규모 건축자산을 철거하기보다, 변화한 소비 행태와 지역의 일상을 수용하는 공간으로 재해석한다면 도시의 새로운 거점으로 기능할 수 있다.

따라서 본 프로젝트는 기존 백화점의 판매 중심 공간구성을 식음과 체류 중심으로 재편하고, 외부와 단절된 공간을 도시와 연결되는 생활권 상업공간으로 재구성한다. 식음시설과 테라스, 입체적인 보행 동선을 통해 지속적인 방문과 머무름을 유도하며, 백화점 이후 시대에 대응하는 새로운 상업공간의 유형을 제안한다.

Site

분당에는 판교 현대백화점, 서현 AK플라자, 수내 롯데백화점의 세 개 주요 백화점이 위치하며, 각각 서로 다른 상권 특성을 형성하고 있다. 따라서 세 백화점의 상권을 비교 분석하여 수내 롯데백화점이 경쟁력을 잃게 된 원인을 도출하고, 대상지에 필요한 새로운 상업 전략을 제안하고자 한다.

판교 현대백화점은 광역권 소비자를 끌어들이는 목적형 상권으로, 명품과 프리미엄 소비를 중심으로 높은 집객력을 확보하고 있다.

서현 AK플라자는 로데오거리와 연계된 중심상권으로, 젊은 유동인구를 기반으로 활발한 소비가 이루어지는 상업 중심지이다.

반면 수내 롯데백화점은 안정적인 주거 및 업무 인구를 기반으로 한 생활권 상권이지만, 체류를 유도하는 공간과 명확한 방문 목적이 부족하여 소비 전환력이 낮고 경쟁력이 점차 약화되고 있다.

수내 롯데백화점은 판교처럼 목적형 소비를 유도하는 상권도 아니며, 서현처럼 높은 유동성을 기반으로 하는 상권도 아니다. 즉, 안정적인 생활인구는 확보하고 있지만 방문의 목적성과 체류 시간이 부족한 ‘Between Retail’의 특성을 갖는다.

따라서 수내 상권은 기존의 판매 중심 백화점이 아닌, 일상적인 방문을 체류와 소비로 연결하는 생활권 복합상업공간으로 재구성될 필요가 있다.

Concept

본 프로젝트는 기존 백화점의 판매 중심 공간구조를 식음과 체류 중심으로 전환하는 것을 목표로 한다. 기존 백화점은 상품 카테고리와 판매 효율을 중심으로 구성되어 방문 목적이 명확한 소비 공간이었다. 이에 반해 제안하는 공간은 사람들이 일상적으로 방문하고 머무르며 다양한 활동이 이루어지는 생활권 복합상업공간으로 재구성한다.

각 층의 핵심 프로그램을 F&B Anchor로 계획하고, 그 전면에는 테라스와 오픈스페이스를 배치하여 휴식과 만남, 체류가 자연스럽게 이루어지는 환경을 만든다. 판매시설은 이러한 목적 공간을 중심으로 배치되어 방문자의 이동 과정에서 자연스럽게 경험되고 소비되도록 계획하였다.

또한 건물 전면을 따라 이어지는 램프는 각 층의 식음시설과 외부공간을 연속적으로 연결하며, 건물 전체를 하나의 산책 동선으로 경험하도록 한다. 이를 통해 기존의 목적형 쇼핑 동선을 일상적인 보행과 체류 중심의 공간 경험으로 전환한다.

결과적으로 본 프로젝트는 판매를 위한 백화점에서 머무름을 위한 백화점으로, 소비 중심의 상업시설을 지역의 일상과 연결되는 생활권 복합상업공간으로 재구성하는 새로운 공간 모델을 제안한다.

Drawings